電子商取引（EC）関連会社と小売企業が組んで中小メーカーなどの商品販売を支援する動きが広がっています アジャイ...

ファストリ、海外ユニクロが牽引で最高益 ユニクロは中国や東南アジアにも人気があることをご存知でしょうか。 20...

「衰退する百貨店業界の分析」シリーズ7 最終回 「衰退する百貨店業界の分析」シリーズも第7弾目にして最後になり...

「衰退する百貨店業界の分析」シリーズ6 「衰退する百貨店業界の分析」シリーズも第6弾になりました。アマゾンなど...

「衰退する百貨店業界の分析」シリーズ5 「衰退する百貨店業界の分析」シリーズも第5弾になりました。 これまでの...

「衰退する百貨店業界の分析」 シリーズ4 市場環境の悪化、経営環境の悪化に立たされる百貨店業界を分析するシリー...

「衰退する百貨店業界の分析」 シリーズ3 国内需要の減少やAmazonをはじめとする新興勢力の台頭など経営環境...

「衰退する百貨店業界の分析」 シリーズ2 国内需要の減少など経営環境の変化に立たされる百貨店業界。衰退の影を落...

「衰退する百貨店業界の分析」 シリーズ1 古くから日本の小売を牽引してきた百貨店業界。ところが今、老舗百貨店を...

プライベートブランド（PB）は小売側にとって在庫リスクに代表されるデメリットを伴う一方、仕入れコスト低減による粗利率増加というメリットを享受できます。メーカー側のメリットの他、プライベートブランドの代表例や安く買える理由などを解説します。

セブン&アイHDが選択と集中の経営戦略に乗っ取り、強みである金融やコンビニ事業、中国内陸進出を強化し、弱みであるスーパー事業をリストラ策によって縮小を講じています。その結果、同社は合理的な経営によって潜在的な収益力が引き出されると考えます。

イオンが7年ぶりに最終赤字を計上しましたが、実は経常的に赤字を出している不採算事業があります。銀行など事業の多角化で成長する同社の事業の一つ、GMS事業がその正体です。国内市場縮小など環境の変化にさらされる同社は適応が求められています。