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セブン&アイHDが選択と集中の経営戦略に乗っ取り、強みである金融やコンビニ事業、中国内陸進出を強化し、弱みであるスーパー事業をリストラ策によって縮小を講じています。その結果、同社は合理的な経営によって潜在的な収益力が引き出されると考えます。

7年ぶりの赤字、イオングループの不採算事業はどこ? 収益構造を分析

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イオンが7年ぶりに最終赤字を計上しましたが、実は経常的に赤字を出している不採算事業があります。銀行など事業の多角化で成長する同社の事業の一つ、GMS事業がその正体です。国内市場縮小など環境の変化にさらされる同社は適応が求められています。

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